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什么樣的經(jīng)銷商最有前途呢?

發(fā)布時(shí)間:2019.09.15

 

     近年來(lái),產(chǎn)品動(dòng)銷難,原材料上漲,產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)激烈,工人下崗,行業(yè)天天在洗牌。企業(yè)倒閉,經(jīng)銷商跑路的新聞仍然不斷。經(jīng)銷商正在經(jīng)受一場(chǎng)前所未有的洗牌,不改變只會(huì)被別人吞并,被品牌拋棄,被終端放棄。
      在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的時(shí)候,消費(fèi)者求著我們賣東西給他,只要能從廠家拿到貨,就能賺到錢,所有的經(jīng)銷商看起來(lái)都是牛哄哄的。可是市場(chǎng)低迷了,而且還可能一直低迷下去,那么,在這種情況下,什么樣的經(jīng)銷商最有前途呢?

1、組建銷售團(tuán)隊(duì)型
      一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍,擴(kuò)規(guī)模,二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷,搞策略,三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品,拼價(jià)格。一流的經(jīng)銷商他很注重人才的培養(yǎng)和使用,大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工工資超過(guò)自己的親人。

2、明確目標(biāo)進(jìn)度型
      他很清楚的知道自己要的市場(chǎng),進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效的通過(guò)一系列的可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo),一個(gè)個(gè)的去擊破。

3、營(yíng)銷動(dòng)作層出不窮型
      年初制定的發(fā)展目標(biāo)是一年工作的指導(dǎo)方向,但是市場(chǎng)風(fēng)云變幻,死守著一個(gè)目標(biāo)和方向是不行的。具體分解到某個(gè)季度、月份應(yīng)該做什么之后,經(jīng)銷商還需要圍繞著市場(chǎng)、客戶行動(dòng)。尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們線下生活的方式影響深遠(yuǎn),經(jīng)銷商除了要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)消息外,還要學(xué)著與互聯(lián)網(wǎng)接軌,學(xué)習(xí)新型的營(yíng)銷方式。比如利用互聯(lián)網(wǎng)工具做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,社交營(yíng)銷,爭(zhēng)取走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面。

4、注重店面形象型
      門店作為經(jīng)銷商對(duì)外的形象,也是要格外重視的。周末節(jié)假日的促銷活動(dòng)中,門店的堆頭,展架和海報(bào)都是營(yíng)造節(jié)日促銷氛圍必不可少的一環(huán),每一個(gè)小細(xì)節(jié)都非常重要。不僅注重店面裝修形象,更注重產(chǎn)品的形象,人員的形象,這樣的經(jīng)銷商沒(méi)有理由做不好市場(chǎng)。

5、規(guī)章制度完善型
      想要把生意做大,就要懂得放權(quán),自己只做重要事情的決策工作和管理工作。因此就要對(duì)手下人員制定一套完善的獎(jiǎng)懲和工作上的規(guī)章制度,按規(guī)辦事,避免了下屬事事都來(lái)請(qǐng)示的煩惱。也能有更多時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)和了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

6、知道利潤(rùn)在哪兒型
      不關(guān)心整體銷售的高度,反而更關(guān)注利潤(rùn)來(lái)源。可以非常清楚知道利潤(rùn)來(lái)源在哪里,清楚的對(duì)資金做一個(gè)規(guī)劃,并將資金運(yùn)用到點(diǎn)子上。

7、忠誠(chéng)恒久不變型
      他一旦選擇了一個(gè)品牌就不會(huì)輕易放棄,他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上,廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的就是一個(gè)共同的夢(mèng)想。這樣的經(jīng)銷商能和廠家同生共死,廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)。

8、捷報(bào)頻傳型
      這類經(jīng)銷商每年都可以完成基本的銷售任務(wù)。許多問(wèn)題不是他眼中的問(wèn)題,任何問(wèn)題都可以解決。

9、對(duì)市場(chǎng)有先見型
      對(duì)市場(chǎng)的變化有先見之明,并及時(shí)做好準(zhǔn)備迎接困境。通過(guò)一系列諸如降低成本,提高效率,提高利用率,控制成本,簡(jiǎn)化人員,調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道等有效方式來(lái)開辟新的渠道。
      說(shuō)到底,善于學(xué)習(xí),積極改變,在變化中尋求機(jī)會(huì)將會(huì)讓你立于不敗之地!
      當(dāng)然,合作伙伴是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴會(huì)給你帶來(lái)不一樣的驚喜哦!
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